|
1 |
Plan ve Planlamanın tanımı, amaçları, tarihi gelişimi ve türleri,
Kalkınma hedefli planlar ve kalkınmada süreklilik teknikleri ve Bütçeleme.
Türkiye Devlet Planlama Teşkilatı (Kalkınma Bakanlığı ve en son T.C. Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı) tarafından Devletin hedeflerine yönelik olarak hazırlanan 5 Yıllık Kalkınma Planları ve kalkınmada süreklilik sağlanma hedefleri,
Makro Planlar (5 Yıllık Kalkınma Planları ve Bölgesel Kalkınma Planları), 1930’lu yıllarda hazırlanan sanayi planları, Birinci 5 Yıllık Kalkınma planında (1963-1967) ve sonrasında günümüze kadar hazırlanarak uygulamaya konulan (Yürürlükte olan 11. Kalkınma Planı) 5 Yıllık Kalkınma Planlarında belirlenen hedefler ile hedeflere göre kalkınmada süreklilik performansı ve Bütçe Performans analizi,
|
|
2 |
Devlet düzeyi ile Kamu kurum ve kuruluşlarında hedef belirleme, geleceği öngörme, yeniden yapılanma, bütçe oluşturma ve hedef ve etkin bütçe kullanımına yönelik performans analiz teknikleri,
Stratejinin tanımı, kapsamı, ilkeleri, özellikleri ve Stratejik Planlama tanımı ve Stratejik Plan içeriği tanımlar,
|
|
3 |
Makro Planlar ile Kamu kurum ve kuruluşlarının hazırlamakla yükümlü oldukları Stratejik Planlama etkileşimi ve hukuki mevzuat analizi,
Türk Kamu Yönetiminde Stratejik Planlama ve pilot uygulamaları,
|
|
4 |
Kurum ve Kuruluş için Stratejik Planlama ekibi oluşumu, Liderlik ve Stratejik Planlama insan
kaynakları Planlanması ve Stratejik Yönetim.
Kurum ve kuruluş için misyon tespiti ve vizyon geliştirme,
Kurum ve kuruluşun kendisini tanıma sürecinde iç ve dış çevre analizi çalışmaları ve Paydaş Analizi,
|
|
5 |
SWOT Analizi, kurum veya kuruluşun güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve maruz kalabileceği tehditlerin tespiti, Delphi Tekniği ve destekleyici istatistiki analizler,
|
|
6 |
Ara sınavı
|
|
7 |
İç ve dış çevre analizleri sonucu strateji geliştirme süreci, hedef belirleme ve olabilirlik yönüyle stratejik analiz,
Performans kriterlerinin tespiti,
|
|
8 |
Mevcut fiziki imkan, altyapı ve kaynak değerlendirme, maliyetlendirme ve bütçeleme,
|
|
9 |
Eylem planları, uygulama ekiplerinin oluşturulması, paydaşlarla irtibat, bütçe temini ve uygulamalar,
|
|
10 |
Kurumsal performans yönetimi, iç denetim kriterleri, performans göstergeleri doğrultusunda kıyaslama ve hedeften sapma söz konusu ise Kalkınmada Sürekliliği temin amacıyla alınacak önlemlerin tespiti ve çözüm önerileri,
|
|
11 |
Stratejik hedeflerin Makro Planlar ve Devlet Bütçesi ile uyumlu olup olmadığının tespit analizi, kalkınmadaki sürekliliğin temini amacı ile hataların yok edilmesi, yeniliklerin araştırılıp temin edilmesi ve bir sonraki yıl gerçekleştirilecek olan çalışma dilimi hedeflerinin alt yapı oluşumu,
|
|
12 |
Gerek Makro Plana ve gerekse de kurum ve kuruluşa ait Kalkınma Planı, Bölge Kalkınma Planları ve Kurum ve Kuruluşa ait Stratejik Planlarda kalkınma ve büyümede sürekliliğin sağlanması için alınması gereken tedbirlerin belirlenmesi,
|
|
13 |
Kurumlarda Stratejik plan hazırlama ekibi ve uygulayıcısı iş görenlerin performans değerlendirmesi,
|
|
14 |
Fark yaratmak, farklı olmak, inovasyon, yaratıcılık ve her bir öğrenci grubunun herhangi bir kurum veya kuruluş için Stratejik Plan hazırlaması veya hazırlanmış olan Stratejik Planın olumlu veya olumsuz yönleriyle değerlendirmesi, kalkınma ve büyümede daha olumlu sonuçların eldesi için incelemenin yapıldığı kurum, kuruluş veya işletme için önerilerin hazırlanması.
|
|
15 |
Final Sınavı
|
|
16 |
|
|
17 |
|
|
18 |
|
|
19 |
|
|
20 |
|