|
1 |
Mühendislik, yönetim, mühendislik yönetimi, yönetici ve lider kavramları, yönetim kademeleri.
|
|
2 |
Yönetim düşüncesinin tarihsel süreci, Klasik Yönetim Okulu (1880-1930) ve ilkeleri. Bilimsel yönetim ve Taylor. Yönetim süreci ve Fayol, Bürokrasi ve Weber, Klasik yönetime eleştiriler.
|
|
3 |
Neo Klasik Yönetim Teorisi (1930-1950) Bu düşüncenin varsayımı ve ilkeleri. Neo klasik düşüncenin eleştirisi.
|
|
4 |
Modern Yönetim Düşüncesi (1950-1980). Sistem yaklaşımı, Durumsallık yaklaşımı, Post-modem örgüt yapıları ( 1980 sonrası) ve özellikleri, şebeke örgütler, Sanal ve Yalın örgütler ve sıfır hiyerarşi, Öğrenen örgütler ve Benchmarking, Toplam Kalite Yönetimi.
|
|
5 |
Yönetim fonksiyonları: a) planlama b) Organize etme c) Koordine etme d) Yöneltme (motivasyon) e)Denetleme (kontrol) Bunlardan Planlama fonksiyonu.
|
|
6 |
Organizasyon ve ilkeleri, organizasyon şemaları, koordinasyon ve ilkeleri.
|
|
7 |
Yöneltme, Yönlendirme, Motivasyon ve önemi. Parasal ve diğer teşvikler.
|
|
8 |
Denetleme fonksiyonu, örgütsel çatışma ve çatışmanın yönetimi,
|
|
9 |
Organizasyonlarda stres oluşumu ve yönetimi.
|
|
10 |
Örgütlerde yaratıcılık, toplantılar ve toplantı yönetimi.
|
|
11 |
Yönetimde karar verme ve kullanılan araçlar, belirlilik ve belirsizlik durumlarında karar verme ve araçları (jonson algoritması, maksimaks, maksimin,eşit ağırlık,beklenen değer).
|
|
12 |
Mühendislik yönetiminde kullanılan tahmin yöntemleri ve kullanılan araçlar, proje yönetimi ve PERT ve CPM.
|
|
13 |
Mühendislik yönetiminde kalite yönetimi, kalite kontrol ve tasarımı, kalite ve teknoloji ilişkisi.
|
|
14 |
Mühendislik yönetiminde makine, enerji, hammade ve diğer verimlik kavramları ve iyileştirme yöntemleri.
|
|
15 |
|
|
16 |
|
|
17 |
|
|
18 |
|
|
19 |
|
|
20 |
|