Dersin Adı Dersin Seviyesi Dersin Kodu Dersin Tipi Dersin Dönemi Yerel Kredi AKTS Kredisi Ders Bilgileri
MODERN MANAGEMENT TECHNIQUES Birinci Düzey A-İŞL422 Seçmeli 8 5.00 5.00 Yazdır
   
Dersin Tanımı
Ön Koşul Dersleri Ön koşul bulunmamaktadır.
Eğitimin Dili İngilizce
Koordinatör DR. ÖĞR. ÜYESİ AHMET COŞKUN
Dersi Veren Öğretim Eleman(lar)ı
Yardımcı Öğretim Eleman(lar)ı
Dersin Veriliş Şekli Sözlü anlatım
Dersin Amacı Öğrencilere karmaşık iş ortamlarında rekabet avantajı sağlayacak modern yönetim araçlarını tanıtmak, bu tekniklerin kurumsal yapılara nasıl entegre edileceğini öğretmek ve geleceğin yönetim becerilerini kazandırmaktır.
Dersin Tanımı Klasik yönetim yaklaşımlarından günümüzün çevik, esnek ve teknoloji odaklı yönetim modellerine geçişi kapsayan; organizasyonel verimliliği artırmak için kullanılan stratejik araç ve yöntemlerin incelendiği bir derstir.

Dersin İçeriği
1 Yönetim Düşüncesinin Evrimi: Klasik ve Neo-Klasik yaklaşımlardan modern yaklaşımlara geçiş süreci.
2 Stratejik Yönetim ve Rekabet Analizi: Temel stratejiler ve SWOT/PESTEL gibi analiz araçları.
3 Toplam Kalite Yönetimi (TKY): Müşteri odaklılık, sürekli iyileştirme (Kaizen) ve sıfır hata felsefesi.
4 Yalın Yönetim ve İsrafın Önlenmesi: Süreçlerdeki katma değer üretmeyen faaliyetlerin ayıklanması.
5 Altı Sigma ve Süreç İyileştirme: Hata oranlarını minimize etme ve verimlilik odaklı istatistiksel yaklaşım.
6 Çevik (Agile) Yönetim Yaklaşımı: Hızlı karar alma, Scrum ve Kanban metodolojileri.
7 Süreç Yenileme (Business Process Reengineering): İş süreçlerinin köklü bir şekilde yeniden tasarlanması.
8 Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing) ve Şebeke Organizasyonlar: Temel yeteneklere odaklanma ve iş birliği modelleri.
9 Değişim Yönetimi: Organizasyonel değişime dirençle başa çıkma ve değişim modelleri (Kotter, Lewin).
10 Öğrenen Organizasyonlar ve Bilgi Yönetimi: Kurumsal hafıza oluşturma ve entelektüel sermayenin yönetimi.
11 Yetenek Yönetimi ve Koçluk/Mentörlük: İnsan kaynağını geliştirme ve güçlendirme (Empowerment) teknikleri.
12 Kriz ve Risk Yönetimi: Belirsizlik ortamında karar verme ve dayanıklılık (Resilience) stratejileri.
13 Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Etik Yönetimi: Sürdürülebilirlik ve paydaş odaklı yönetim.
14 Dijital Dönüşüm ve Yönetim 4.0: Yapay zeka, büyük veri ve otomasyonun yönetim süreçlerine etkisi.
15
16
17
18
19
20

Dersin Öğrenme Çıktıları
1 Modern yönetim kuramlarını ve güncel uygulama alanlarını analiz etme yetisi
2 Süreç iyileştirme ve kalite odaklı teknikleri (Yalın, TKY vb.) uygulama becerisi
3 Çevik (Agile) ve esnek yönetim modellerini organizasyonel yapıya entegre etme
4 Değişim süreçlerini tasarlama ve kurumsal direnci yönetme kabiliyeti
5 Entelektüel sermayeyi ve kurumsal bilgiyi stratejik avantaj olarak kullanma
6 Dijital dönüşümün getirdiği yeni nesil liderlik ve yönetim araçlarını kullanma yetisi
7
8
9
10

*Dersin Program Yeterliliklerine Katkı Seviyesi
1 İşletmeciliğin temel kavramlarını açıklar.
2 İşletmenin yönetim, pazarlama, üretim, muhasebe, finansman, insan kaynakları yönetimi, halkla ilişkiler ve araştırma geliştirme gibi temel fonksiyonları arasındaki ilişkileri kurar.
3 İşletmenin temel fonksiyonlarına sistem bakış açısıyla bakar ve bu fonksiyonların bütüne yaptıkları katkıyı açıklar.
4 İşletmenin ilgili fonksiyonlarına yönelik yasal ve etik kuralları listeler ve uygular.
5 İşletme biliminin gelişimine katkıda bulunan “yönetim-örgüt kuramlarını” açıklar ve bu kuramların uygulamadaki yerini tartışır.
6 Tüm örgütler için sözkonusu olan temel yönetim sürecini (planlama, organizasyon, yürütme, koordinasyon, kontrol) tasarlar.
7 İşletme faaliyetlerini etkileyen ve bu faaliyetlerden etkilenen insan davranışlarının gerisinde yatan nedenleri algı, tutum ve niyet ilişkisi kurarak açıklar.
8 Yeni iş-işletme kurma süreçlerini tasarlar ve geliştirir.
9 İşletmelerin bağlamsal koşullarında meydana gelen değişimleri analiz ederek, tüm işletme fonksiyonlarına yönelik stratejik alternatifler tasarlar ve stratejik plan yapar.
10 İşletmenin paydaşlarıyla olan ilişkilerini anlar ve paydaş memnuniyetinin artırılmasına yönelik öneriler geliştirir.
11 Sözlü ve yazılı iletişim kurma tekniklerini ve bunlarla ilgili teknolojileri kullanmayı öğrenir ve uygular.
12 Bilimsel bir araştırmayı bağımsız şekilde tasarlar, uygular ve sonuçlarını yorumlar.
13 İşletmelerdeki temel iş yapma süreçlerini tanımlar ve bu süreçleri kalite standartları çerçevesinde yürütür.
14 Belirsizliğin ve riskin yüksek olduğu gerçek iş ortamında, analitik düşünür ve problemleri çözer.
15 İşletmenin mali tablolarını hazırlayarak analiz eder.
16 Bir işletmede gerçekleşen işlemlerin muhasebe kayıtlarını yapar ve denetler.
17 Ulusal ve uluslararası piyasaları takip ederek finansal kararlar alır.
18 Ulusal ve uluslararası boyutlarda farklı pazar koşullarına ve müşteri potansiyeline uygun, etkin ve yaratıcı pazarlama karması stratejileri geliştirir.
19 Uluslararası gelişmeleri takip edecek düzeyde yabancı dil bilir.
20 ECDL (European Computer Driving Licence)/ICDL de (International Computer Driving Licence) yedi modüle karşılık gelen temel/orta/ileri düzey bilgisayar kullanım yetkinliği elde eder.
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
Yıldızların sayısı 1’den (en az) 5’e (en fazla) kadar katkı seviyesini ifade eder

Planlanan Öğretim Faaliyetleri, Öğretme Metodları ve AKTS İş Yükü
  Sayısı Süresi (saat) Sayı*Süre (saat)
Yüz yüze eğitim 14 3 42
Sınıf dışı ders çalışma süresi (ön çalışma, pekiştirme) 14 4 56
Ödevler 2 5 10
Sunum / Seminer hazırlama 2 1 2
Kısa sınavlar 0 0 0
Ara sınavlara hazırlık 0 0 0
Ara sınavlar 1 1 1
Proje (Yarıyıl ödevi) 0 0 0
Laboratuvar 0 0 0
Arazi çalışması 0 0 0
Yarıyıl sonu sınavına hazırlık 1 4 4
Yarıyıl sonu sınavı 1 1 1
Araştırma 2 4 8
Toplam iş yükü     124
AKTS     5.00

Değerlendirme yöntemleri ve kriterler
Yarıyıl içi değerlendirme Sayısı Katkı Yüzdesi
Ara sınav 1 40
Kısa sınav 0 0
Ödev 0 0
Yarıyıl içi toplam   40
Yarıyıl içi değerlendirmelerin başarıya katkı oranı   40
Yarıyıl sonu sınavının başarıya katkı oranı   60
Genel toplam   100

Önerilen Veya Zorunlu Okuma Materyalleri
Ders kitabı
Yardımcı Kaynaklar

Ders İle İlgili Dosyalar