|
1 |
Sanat piyasasına giriş: Modernizmden günümüze sanatın metalaşması ve değer biçme mekanizmalarının kuramsal dönüşümü.
|
|
2 |
Sanat ekosisteminin temel aktörleri: Sanatçı, galeri, koleksiyoner, küratör ve müzayede evlerinin piyasa içindeki rolleri ve karşılıklı ilişkileri.
|
|
3 |
Sanat yönetimi kavramı: Bir araştırmacı-sanatçı olarak piyasa gerçekliğini analiz etme, veri toplama ve eleştirel bir profesyonel pozisyon alma.
|
|
4 |
Öğrenci sunum konularının belirlenmesi ve sunumların başlaması: Türkiye sanat ortamının analizi: Tarihsel gelişim, güncel durum, yerel ticari sanat galerilerinin profilleri ve sergi politikaları.
|
|
5 |
Öğrenci araştırmaları ve sunumları I: İstanbul ve diğer merkezlerdeki aktif ticari galerilerin incelenmesi ve sınıf içi kısa sunumlar.
|
|
6 |
Öğrenci araştırmaları ve sunumları II
|
|
7 |
VİZE - Öğrencilerin kurumsal kimlik incelemeleri ve derlenen kısa sanat ortamı raporlarının sunumlarının değerlendirilmesi
|
|
8 |
Alternatif piyasalar ve sergileme alanları: Bağımsız sanat inisiyatifleri, kâr amacı gütmeyen kurumlar, fon bulma stratejileri.
|
|
9 |
Dijital sanat pazarı: Çevrimiçi galeriler, dijital sanat platformları ve sanal ortamda eser pazarlamasının dinamikleri.
|
|
10 |
Dijital sanat pazarı: Çevrimiçi galeriler, dijital sanat platformları ve sanal ortamda eser pazarlamasının dinamikleri.
|
|
11 |
Öğrenci araştırmaları ve sunumları III
|
|
12 |
Portfolyo ve kurum eşleştirmesi: Öğrencilerin kendi sanatsal eğilimlerine, üretim pratiklerine ve araştırma konularına en uygun galeri/kurumu saptaması.
|
|
13 |
Sergi teklifi (exhibition proposal) hazırlama: Seçilen kuruma veya galeriye yönelik profesyonel bir başvuru dosyasının tasarlanması ve bütçelendirme mantığı.
|
|
14 |
İletişim stratejileri ve Halkla İlişkiler (PR): Kurumlarla profesyonel yazışma dili, sanatçı beyanının bir pazarlama aracı olarak kurgulanması.
|
|
15 |
FİNAL - Öğrencilerin Kuruma özel hazırlanmış stratejik başvuru ve sergi planı dosyasının sunularak değerlendirilmesi.
|
|
16 |
|
|
17 |
|
|
18 |
|
|
19 |
|
|
20 |
|