|
1 |
Stratejik yönetim kavramı ve kapsamı
|
|
2 |
Turizm sektöründe stratejik yönetimin önemi
|
|
3 |
İç çevre analizi (kaynaklar ve yetenekler)
|
|
4 |
Dış çevre analizi (PESTEL, endüstri analizi)
|
|
5 |
Rekabet analizi ve Porter’ın beş güç modeli
|
|
6 |
Kaynak temelli yaklaşım (RBV)
|
|
7 |
Strateji türleri (kurumsal, iş, fonksiyonel)
|
|
8 |
Rekabet stratejileri (maliyet liderliği, farklılaşma vb.)
|
|
9 |
Stratejik karar verme süreçleri
|
|
10 |
Stratejik planlama ve uygulama
|
|
11 |
Strateji uygulamada liderlik ve organizasyon
|
|
12 |
Stratejik kontrol ve performans ölçümü
|
|
13 |
Turizmde sürdürülebilir rekabet avantajı
|
|
14 |
Vaka analizi I (uluslararası örnekler)
|
|
15 |
Vaka analizi II (Türkiye örnekleri)
|
|
16 |
Proje sunumları ve genel değerlendirme
|
|
17 |
|
|
18 |
|
|
19 |
|
|
20 |
|